祥利集团组织2011年沟通与执行力培训
9月2日，广州索派顾问首席讲师邓优博士应集团之邀，以《高效的执行力》为题进行专题培训。包括集团高管在内的所有管理人员及项目相关人员50多人参加了此次培训。资深的行业背景加之多年的实战授课经验，邓老师及其团队通过大量的实践案例，以管理视角结合集团实际，深入浅出的描绘了一幅地产公司的营运管理、沟通执行的脉络。
随着集团业务的发展，集团部门及人员的增加，对员工沟通、执行力能力提升的需求迫切需要提上日程，借助索派专业顾问的行业背景和系统的知识平台，邀请其资深讲师前来授课解惑。在祥利集团，类似的培训已不是首次，集团转型开始，从管理层到各部门各项目陆续开展了多层面、多渠道的系统培训工作。
战略+管理新时期管理层的思维提升
针对公司中高层管理人员，公司侧重于战略发展层面及提升管理能力的培训。通过公司内部战略发展理念的渗透，对公司高管层树立共同目标，修为管理艺术裨益匪浅。
内部交流+借力培训 打造员工成长路径
各部门也充分利用各类资源，结合工作实际，举办了各种形式的培训工作。为了更好的促进部门间的工作协作，集团制定了下一步跨部门交流计划：比如预决算部向设计部及工程部同事讲解相关专业知识；开发部同事与设计部及工程部交流各类证照的办理流程，以便设计部能够更高效的配合报建出图。另外工程部内部也将举行不定期沟通会，交流工程管理的经验。行政人事部则借力资深员工及专业顾问机构，采取内训和外训结合的方式，制定了全年的培训学习计划，包括人力资源专业课程、新政策实事解读以及地产行政实务等，着重培养员工的专业技能及行业思维。
系统培训+跟踪指导 新鲜血液快速补充
随着集团的不断发展，陆续有新员工加入。为了使他们迅速转变角色，融入工作，公司人力资源部还制定了新员工培训计划，内容包括集团发展历程、组织架构、品牌理念，到未来发展规划、项目介绍，以及各专业口的基本知识。各部门骨干将作为培训讲师，准备培训课件，同新员工互动。同时，人力资源部还会通过月报及跟踪访谈等形式，及时了解新员工的思想动态和意见建议，并及时反馈。
“以人为本，以员工的成长促进集团的成功”，这是一句深入祥利人心的一句企业文化，通过培训，铺就员工成长之路，以此推动集团的高速发展，已成为每一个祥利人的共识。
卓越执行力培训
课间游戏
圆满结束
